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老板,来岁年会能解除直接发钱吗...

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我朋友(Friend)小A最近在学跳“科目三”, 就为了公司年会表演...... 

原本听到这里,我没觉得有多新奇, 直到最近接二连三的跟朋友(Friend)们聊起来才发现: 

聊了5个朋友(Friend),有4个朋友(Friend)公司年会有“科目三”表演, 3个朋友(Friend)在年会见到了青蛙服... 

打开社交媒体也是。 

只不过是员工跳“科目三”和老板跳“科目三”、整齐划一跳“科目三”和手脚不一跳“科目三”的区别(当然了同质的节目还有男同事的女装大佬和女同事的女团舞)... 

最离谱的是, 社交平台上有人吐槽,自己因为年会跳不出来网红舞,本来已经敲定的升职机会似乎有了新的变数。 

事情的真实性虽然受到了质疑, 但不得不说,当下的年会跟表彰员工、士气的关系已经越来越远了,服从性测试才是很多年会的内核。 

▌年会的班味儿越来越重:打工人(Worker)为年会让渡的可不只是表演自由

很多有年会的打工人(Worker),节前这一阵儿过得都兵荒马乱的。 

小A说,除了家里孩子放假没人带,筹备春节回老家这些私人琐事不说。 光是本职工作,节前她需要完成的就还有全年的年终总结,提前完成春节假期8天的储备任务。 

年会现在成了她的额外负担: 为了年会,她每天午饭时间忙着在某宝上淘弄礼服,下班后还要多在公司呆1个小时排练舞蹈。 

就这样家里-公司两头人肉滚刀忙了整整一个星期,周末再连着正式开年会。整个人非常疲惫。 

网站上很多网友也吐槽,单位年会不仅周末开,还在郊区。甚至有些公司的年会“占用周六周日两天,纯开会,午饭都得自带。” 

年会本身是基于工作关系组织的活动,维护的是工作资源,是完全的工作延伸。但年会选择周末开已经成为常态,习惯了被工作蚕食生活(Life)的打工人(Worker),已经对这一点点轻微的牺牲失去了交感神经,觉得尚可忍受。 

只是年会精神和意义的跑偏,似乎远不只是满足于侵占打工人(Worker)的时间和精力。 

▌没诚意的年会,折射的是领导层的傲慢,组织者的不用心

面对年会表演的“强制执行”,i人们叫苦连天。 

一则穿青蛙服表演网红舞的年会爆款视频下,打工人(Worker)回复着诸如“收到,下次自己上台也这么搞”此类的取经评论颇多。 

但其实大家说的是,如果尬演不能避免,那不露脸也算是i人的一种“曲线救国”方式。 

面对意愿不自由的年会表演,e人也会默i,毕竟心由不一的能量释放都算消耗。 

只是不知道领导和组织者是看不到打工人(Worker)的呼声和心声,还是看到选择无视,在年会表演这件事儿上,除非不举行,否则年会表演绝没有尴尬平替。 

而且年会的主体位也在默默偏离。 

热搜上有人吐槽,“我们(We)不仅表演节目,还要求给节目打分排名”。更离谱的是有人吐槽他公司有些领导“问那些不喝酒的女性,说给你一千块你跟我喝”。 

年会原本共庆共勉的团体聚会意义好像在流逝,逐渐演变成聚焦到权力层甚至是老板个人意愿的私家舞台。 

这种意义的流失和转变从逐渐奇葩化的年会奖品也能体现出来。 

网站上一些将与老板共进午餐,与老板聊天一小时的奖品屡见不鲜。 

将领导层的时间与精力视为是一种高人一等的资源,反映的是老板的傲慢。 

▌00后老板的新奇年会:让打工人(Worker)兴奋(Excited)的不只是老板的豪掷千金

不过当下的年会也并非都是鸡肋。 

早些时候,长沙一位00后老板的年会冲上了热搜。 

不同于大厂动辄请明星(Star)助场、包场足坛馆的那种热搜上常出现的年会大手笔,这位00后老板,并没有大搞特搞年会场地,也没有豪掷千金,而是简单在办公室里做了抽奖。 

奖品有百元以内的现金,也有带薪相亲券、带薪休息日、迟到券、厕所摸鱼券这些现金价值含量并不高,但是娱乐(Entertainment)和情绪价值拉满的创意奖品。 

从视频里大家热烈的气氛,和网站上主动传播的动作来看,这次简易甚至是简陋的年会起到四两拨千斤的效果。 

老板收获了人气、热度和人心所向的员工价值,员工收获了来自老板准备的意外之喜。年会,本来就是一场组织者与员工的双向奔赴、双向期待。 

打工人(Worker)希望(Hope)在年会,得到老板的认可,公司对这一年自己辛勤工作的酬饷,以及一次同事间真正的联欢和聚会。 

老板希望(Hope)在年会,通过对员工的答谢重申公司清晰的价值观,提升凝聚力以换取下一年的忠诚合作。 

酬饷、奖金这些硬物质是相对客观的物理条件。 

有一个出手阔绰能豪上热搜的公司,任凭哪一个打工人(Worker)都会由衷的认可组织,归属感爆棚直接激发组织荣誉和自觉凝聚力。 

但每一个打工人(Worker)也非常清楚,受制于现实情况,老板的豪是可遇不可求的,硬性的物质条件也并不是一个年会的必要条件。 

但如果做不到豪横,年会就只有不举办可能者以强权输出为中心、员工配合走过场唯二解决办法吗? 

并不是。年会考验的其实是组织者的用心和体贴,豪横只是意外之喜。 

“相亲券”“迟到券”出圈,是因为这些玩梗创意背后,是这位00后老板对以员工日常生活(Life)为中心的用心和体贴。更进一步反映的是,老板对以员工群体情绪的跟踪、体坛能力和需求的满足能力。 

所以老板们,办一场真正的年会吧,哪怕只是听从员工“不如直接发200元红包”这样的心声。 

只要是能够像对待客户一样用心体会员工的需求,直面打工人(Worker)的心声;不只是把员工当成用物质交换来的劳动机器;理解员工也是有独立体感、生活(Life)和思想的平等个体,是共同经营公司的合作伙伴,年会就不会差。 

尤其是年会这种“年终关怀”的主场上,不需要大家长式的价值输出与精神扭送,需要的只是用心与关心。 

本文来自微信公众号“猎聘”(ID:liepinwang),作者:衡马,36氪经授权发布。

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44分钟前

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